Пункт выдачи - PogosYun
4. Руководствуясь Статьей 45 Трудового договора, просьба всех операторов пунктов выдачи подписать Дополнительное соглашение об обновлении Трудового договора.
Благодарим за уделенное время!
С уважением,
ваш Интернет-магазин».
Сказать, что мы ужаснулись, – это ничего не сказать. Девочки перечитывали письмо еще пару раз. Мы с парнями недоумевая переглядывались между собой.
– Это… просто… позор… – подытожил наш южанин.
– Как я буду теще хвастаться, что я менеджер? – убивался Пётр. – Звучало гордо…
– Как секретарь – это офис-менеджер, или уборщик – клининг-менеджер? – подколол я.
– Помолчи! – легонько толкнул меня Пётр.
– Интернет-магазин дает нам ВРОТ…
– Я тебя в коробку закатаю и на склад отправлю!!! – рявкнула Полина.
– Чё ты ругаешься? Это они так… – невинно пожал я плечами.
– Не работа уже, а фарс какой-то… – казалось, без эмоций прокомментировала Яна.
– Мы теперь операторы пункта выдачи, которые работают в ультрафилиале, – подытожил очевидный вывод я. – А кто у нас руководитель этого… ультра, блин, а кто – старший оператор?
Зазвонил телефон, Аслан ответил на него. Пока он там болтал, мы отошли подальше, чтобы не отвлекать, и шепотом продолжили разговор.
– Вы, ребята, как хотите, – возмущалась Полина. – Но это – casus belli для моей работы…
– Ты собираешься увольняться? – спросила Яна.
– Давно планировала, но это последняя капля.
– Да уж. Это не мотивация какая-то, а… ДЕмотивация.
– И не говори, – ответила Полина. Вы идите, получайте ВРОТ, а я напишу заявление, – потом шепотом сказала. – И на больняк тут же…
– Что значит вычет из зарплаты? – возмущался Аслан, пока держал трубку. – Они имеют право находиться здесь!.. Я понял… До свидания…
– Что такое? – спросил я.
– Подколодный оштрафовал меня на пять штук из-за посторонних на складе, – схватился он за голову и едва не обматерил его.
Мы все почувствовали себя неловко.
– Прости нас, пожалуйста, что… – извинялась Яна.
– Вы тут при чем… Пипец… За семь лет работы такое!
– Меня тоже он штрафанул! – добавил Пётр. – И тебя за клиентов тоже?
– И за клиентов, и за объяснительные…
– О да, ты кидал нам сканы. Это уморительно! – засмеялась Полина.
– Красавчик ты! Не прогнулся под этого Подколодного, – похвалил Аслан.
– Дерзких не любит, – подытожил Пётр. – Думает, если ты начальник, то ты – царь и бог…
– Чую, я к Полине скоро присоединюсь и уйду в свободное плавание… – сказал я.
– И куда это в твое «свободное плавание»?
– Яна, блин. Может, отдохну телом и душой от всей срани…
– Мемуары о нашей работе пиши!
– Очень смешно, Аслан, оборжешься!
– Ребята, без обид, искренне без обид, но вам надо покинуть пункт, – расстроился Аслан. – Иначе житья не даст этот змей…
Мы всё поняли и решили закруглиться с чаепитием, чтобы не подставлять коллегу. За пятнадцать минут мы помыли чашки в уборной и покинули точку. Осталась только Полина, которая взяла листок и написала заявление об уходе.
Еще одна ступенька к падению интернет-магазина. Я и раньше думал про себя: что еще хуже может случиться? Казалось это простым нытьем, но теперь я уже ничего не понимал.
Что же делать? И что же будет?
Пока я прогуливался между кварталами, я увидел сообщение в мессенджере от моего коллеги Василия, с которым у меня ранее были не очень хорошие отношения из-за его вымогательства. Текст сообщения был такой:
«Привет, свинота! Подколодный уже руководитель ультра. Я теперь твой и Киры старший оператор. Хорошей работы».
Глава XXII
Месяц под Подколодным
Прошел уже месяц, как Подколодный стал руководителем ультрафилиалов, то есть нескольких мелких филиалов, объединенных в один крупный ультра; мы стали операторами пункта выдачи… «менеджер» звучало как-то даже солиднее, что ли; а наш уже старший оператор Василий начал кошмарить нас. Часто бывает, что нужно давать время руководству, чтобы оно привыкло и продолжало поддерживать механизм жизни компании… так?
Наш с Кирой пункт выдачи, который вытерпел за последнее время столько дерьма в виде неадекватных клиентов, представлял жалкое зрелище: над тремя из четырех примерочных уже не горели лампы, а над последней мигали, будто в ужастиках. Наши покупатели нередко жаловались на головные боли и тошноту от такого; ковры возле выхода не меняли второй месяц, и они воняли просто невыносимо. Я соглашался, что требовался ремонт. Но что я получал в ответ от Подколодного?
* * *
– У нас лампы не горят.
– Не настала ваша очередь на ремонт…
* * *
– Туалет засорился!
– Ну и рассоряйте!
* * *
– Микроволновку нужно заменить!
– Покупайте сами!
– Но… микроволновка казенная!
– К Геннадию Денисовичу вопросы!!! А где он? Ах да… он уволился! Теперь мы ваши начальники!
* * *
– Клиент пожаловался на сломанный пуфик в примерке.
– Штраф вам!
– За что?
– Плохо следите за собственностью компании! Что там со скоростью приемки?
* * *
– Клиенты уже в очередной раз ругаются из-за света над примерками… Сколько можно?
– Очередь на ремонт вашего пункта не пришла…
– Целый месяц мы пишем об этом…
– Если ты такой умный, свинота, возьми стремянку и сам лампы меняй!
– Я не электрик.
– Физику надо было учить! – ответил Василий и ушел, хлопнув дверью.
В последнее время наш якобы начальник особенно озверел, до него не достучаться, а мне и Кире оставалось поддерживать то, что и так держалось на соплях, выслушивая все недовольства со стороны как Василия и Подколодного, так и клиентов (в последнее время это было звездец как обоснованно). Все это время я так быстро принимал заказы, что сбросил кило, наверное, четыре. Как ввели эти коэффициенты по скорости приемок, приходилось только так выеживаться. А потом выяснилось, что мой ВРОТ стал меньше из-за того, что я опоздал на минуту, и коэффициент вместо «2» стал «1». А принимать пятьсот единиц товара, расставлять по полкам и не потерять – это уже вершина способности менедж… ой… оператора пункта выдачи.
Эти НОВОначальные НОВОвведения стали подбешивать не только меня, но и коллег. У Петра, Аслана и Кости, у которых переполненные пункты, да еще и приходило каждый раз по семьсот товаров, то есть банально парни не успевали в срок менять,