Базовый квадрат. Четыре грани вашей эффективности - Сергей Бирюков

Марк и Герман увлеченно учатся. Пару раз в месяц мы устраиваем им «день семьи», когда уезжаем куда-нибудь вчетвером и проводим там весь день или дни. Мальчики дружат и очень любят друг друга.

Мы богаты. Наши активы превышают в денежном эквиваленте восьмизначную сумму, но большая часть работает в виде акций, облигаций, долей владения компаний. Летние каникулы мы проводим в собственном доме у моря, куда приглашаем бабушек, дедушек и близких друзей. Мы путешествуем четыре раза в год по паре недель. Два раза побыть вчетвером, два раза побродить с Викой, пока дети учат языки.

Я являюсь признанным лидером на страховом рынке. Меня приглашают консультантом в различные проекты, в советы директоров и просто посоветоваться. Я развиваю свои проекты и проекты других людей, интересные партнерства расширяются. Для себя, руководства моих компаний и ближайших друзей и советников я периодически организую обучение в различных бизнес-школах, в которых также периодически веду лекции сам.

Я здоров. Прохожу чек-ап раз в год. Здоровье улучшается из года в год. Вес стабильно держится в границах от 75 до 80 килограммов. Я бегаю не менее 50 километров в месяц, плаваю в бассейне и на открытой воде. Периодически занимаюсь бегом, плаванием и в тренажерном зале с тренерами, но чаще — самостоятельно.

Документ создан в воскресенье, 11 октября 2020 г., в 08:56

Мне кажется неверным связывать главную жизненную цель с образом наследия, оставленного после смерти. Получается, что мечта человека — умереть, пусть и оставив красивый след. Мысли о смерти меня не мотивируют. Мечта — это то, от чего мурашки бегают по телу. Мечта заставляет наше бессознательное работать над ее воплощением. Мечта должна быть живая, именно путь к ней дает ощущение счастья.

Когда-то я мечтал поработать за рубежом. Мне было интересно узнать другие страховые рынки, посмотреть, как они работают, изучить лучшие практики. Я тогда работал менеджером в липецком филиале одной из страховых компаний. Мечта казалась несбыточной, но я усердно изучал английский, особенности европейского и американского страхования. В один прекрасный день узнал, что в международный холдинг требуется человек по управлению страхованием западных активов, живущий в Липецке. Так я получил возможность выхода на зарубежный рынок со стороны клиента и практически безлимитный бюджет на командировки. Позже меня приглашали и в другие зарубежные компании, но у меня была уже иная мечта.

Мечтать трудно, когда в жизни все хорошо. Истинная трансформация происходит в тот момент, когда человек находится на пределе, на грани выживания или банкротства, когда ему уже нечего терять. Мечта дает понимание, что может быть и лучше, что искренне хочется другого. Мечта включает мотивацию на полную катушку.

К счастью, мечта не исполняется в один миг. Именно путь к ней делает жизнь насыщенной и осмысленной. Пройти этот путь помогает личная миссия. Она дает ответ на вопрос «Зачем я просыпаюсь по утрам?», который вводит в ступор большую часть человечества. Когда человек находит этот ответ, все его силы фокусируются на реализации задуманного. Иначе жизнь бессмысленна.

Миссия, в отличие от мечты, — это не образ результата, не свет в конце тоннеля. Миссия — это понимание своей роли и места в мире. Она украшает жизненный путь и дает ощущение счастья и гармонии. В каком бы возрасте человек ни приступал к формированию миссии, у него уже сложилась некая корневая компетенция и определилась зона наибольшего интереса. Как правило, это область, в которой он уже достиг конкретных результатов, к которой испытывает искренний интерес, и он готов вкладывать время и силы, чтобы стать в ней лучшим. Корневая компетенция — страсть — должна лечь в основу личной миссии.

К моменту написания своей текущей миссии я более десяти лет занимался страхованием, неоднократно был отмечен наградами и получил признание коллег. Я хочу развивать этот рынок, у меня всегда есть идеи проектов и тяга к его популяризации.

Моя личная миссия звучит так:

Под «сделать» подразумевается любое действие с моей стороны, главное — не стоять на месте.

«Страхование» не нуждается в расшифровке: я выбрал наиболее понятную себе отрасль, в которой могу проявить свои компетенции на высшем уровне.

«Доступным» значит дать клиенту простой, понятный и комфортный доступ к актуальным рыночным продуктам.

«Каждому» — это и физические, и юридические лица любого достатка, месторасположения и так далее.

Некоторые отрасли легко популяризировать. Например, маркетинг. Заметили, как много маркетологов имеют сильный личный бренд? А назовите человека из страхования, которого можно считать популярным. О страховании, к сожалению, мало кто хочет слышать. Имидж отрасли далеко не в почете, за периметром внимания популярных блогеров и не вызывает доверия.

Я же хочу сделать для страхования столько, сколько, например, Герман Греф сделал для банковского сектора. Вспомните банки двадцать лет назад и сравните с теми, что мы имеем сейчас. Это были невероятные две декады, совершенно трансформировавшие отрасль. А что в страховании? Если честно, кардинально не поменялось ничего.

Эта книга — одно из воплощений моей миссии. Во-первых, я рассматриваю ее как шаг в медийное пространство — а для меня это трудная задача, ведь я совсем не похож на Германа Грефа. Я интроверт, полноват, мне не нравится мой голос и внимание к моей персоне. Я стараюсь меняться, но аккуратными шажками. Во-вторых, у меня есть гипотеза: доверие к страхованию нужно повышать извне. Создание книги, не связанной со страхованием, и есть проверка этой гипотезы. В-третьих, мне нравится писать книги: процесс заряжает меня дополнительной энергией для других проектов.