Черная магия Мацуситы. Тьма послевоенной Японии - Владимир Яковлевич Цветов
Наиболее крупные бриллианты в имперской короне — «Нихон Виктор», «Мацусита дэнки бозки», «Мацусита котобуки дэнси», «Мацусита цусин когё», «Мацусита сёко» и еще семь дочерних компаний. Их беспрекословное послушание гарантировано. Головная компания держит в своих руках 51 процент акций «Нихон Виктор», 53 процента акций «Мацусита дэнки бозки», 94 процента акций «Мацусита котобуки дэнси», 79 процентов акций «Мацусита цусин когё», 52 процента акций «Мацусита сёко». Монарх и сам внимательно следил за своими владениями. Коносукэ Мацусита является либо вице-президентом, либо членом совета директоров, либо советником в 33 дочерних компаниях концерна, в том числе в 12 важнейших.
По состоянию на 1973 год, акции головной компании концерна находились у 116 447 владельцев. Время от времени Мацусита обращался к этой цифре, чтобы поговорить о «народном» характере своего бизнеса.
— Один из каждой тысячи японцев, включая грудных младенцев, мой компаньон, — горделиво заявлял он.
Демагогичность подобных разглагольствований очевидна. Судите сами. На 40 акционеров приходится 60 процентов акционерного капитала головной компании. Только у Мацуситы и членов его семьи — президента Масахару Мацуситы и жены того, на сестре Коносукэ, вице-президента Тэцудзиро Накао — свыше 45 миллионов акций, у банка Сумитомо — 50 миллионов, у страховой фирмы «Сумитомо сэймэй» — 39 миллионов. Остальные 40 процентов акционерного капитала распределены между 116 407 владельцами акций, то есть у «компаньонов» Коносукэ Мацуситы в среднем по 3 тысячи акций.
Так кто же влияет на дела головной компании — семья Мацуситы и банк Сумитомо или десятки тысяч разрозненных мелких держателей акций? Ясно, что в головной компании, а через нее и в концерне заправляют обладатели самых толстых пакетов акций. Распылив акции, они не только не поступились контролем над концерном, но и выгадали, так как к собственному капиталу присоединили деньги множества разбросанных по стране акционеров.
Сама державная власть не в состоянии обойтись без органа сыска. Есть такой и в «Мацусита дэнки». В нем — высшая служащая, цветущая согласно натасканному расписанию «бухгалтеров-учетчиков». Коносукэ Мацусита назвал их иначе — «глашатаи». Однако наиболее точное прозвище дали бухгалтерам-учетчикам рядовые работники концерна: «шпионы председателя».
Руководство концерна подбирает бухгалтеров-учетчиков с тщательностью, которой может позавидовать любая тайная полиция в мире. По существующим в «Мацусита дэнки» правилам все поступающие в концерн начинают с работы подсобника в цехе или в магазине независимо от того, какое образование у новичка за плечами — высшее или среднее. На этом этапе и присматриваются к молодым людям специальные инструкторы. Среди кончивших с университетским дипломом — условие, обязательное для бухгалтера-учетчика, — они выискивают кандидатов, подходящих по способностям и склонностям для «глашатая» Мацуситы.
Затем кандидатов учат. Два года натаскивания в области управления предприятием или магазином, контроля над производством и персоналом завершаются обучением у инструктора по строго индивидуальному для каждого кандидата плану. Теперь, чтобы пополнить ряды «глашатаев», кандидату остается совсем «немного»: безукоризненно проработать 10 лет на каком-либо участке в среднем звене управления концерном, проявив при этом инициативу, сметливость и, главное, преданность «Мацусита дэнки». Единственно, что отличает их от положения бухгалтера-учетчика, но они — подлинное «государство в оке», недреманное и всевидящее.
Лишь 80 человек постоянно находится в штабе сыскной службы. Остальные двести двадцать разбросаны по дочерним компаниям. Они — в правлениях и в магазинах, на заводах и в маленьких мастерских. Они смотрят. И под их взглядом у многих бегут по спине мурашки от страха. Закон концерна — получение каждым его звеном не менее 10 процентов прибыли. «Шпионы» следят за неукоснительным соблюдением закона. Заметив новинку или улучшение в технологии, в финансах, в организации производства, урезанные нарушением закона, бухгалтеры-учетчики позволяют ликвидировать новинку или улучшение, но тут же сообщают о виновном «наверх».
По предпринимательскому принципу, как его понимают в «Мацусита дэнки», построены и сами компании концерна. Например, головная компания поделена на два десятка самоуправляющихся хозрасчетных отделений по видам продукции: холодильников, телевизоров, электронагревательных приборов и т. д. Руководители отделений свободны в выборе средств для сдачи «экзамена на 10-процентную прибыль». Хозяев концерна, оставляющих за собой выработку общей политики, интересует только результат экзамена — высший балл.
Отделение, скажем, радиоприемников вправе не принимать радиодетали от остающегося отделения и покупать их в другом месте, даже у конкурирующей компании, если внутрифирменная цена на детали выше той, что назначает конкурент. Руководитель отделения радиодеталей сам решает, как уменьшить издержки производства и снова завоевать «рынок». Если и это не помогает и прибыль отделения окажется ниже 10 процентов, пост руководителя займет другой, более предприимчивый работник. Промах не ускользнет от внимания бухгалтеров-учетчиков.
В компаниях концерна категорически запрещено покрывать убытки одного отделения сверхприбылями другого. Когда отделение электронагревательных приборов столкнулось с трудностями сбыта электроутюгов, главная контора компании категорически воспротивилась восполнить потери за счет прибылей от продажи пользующихся повышенным спросом цветных телевизоров, хотя это позволило бы уменьшить цену на электроутюги и залить конкурентов. Отделение электронагревательных приборов вынуждено было само изыскивать пути снижения себестоимости продукции.
Монгольские завоеватели XIII века выглядели филантропами в сравнении с хозяевами «Мацусита дэнки». Монгольские ханы требовали лишь «десятину в казну». В компаниях концерна главные конторы отбирают у отделений «шесть десятин», то есть 60 процентов от суммы прибыли. Если отделению нужны средства на расширение или модернизацию производства, оно получает их от главной конторы. Однако щепки концерна дают эти средства только под банковский процент.
Незатейливая японская пословица: «Алчность с благородством несовместима — это всем людям известно» — родилась в пору, когда денежным скупщикам измеряли выкупы и мешки с солью. С той поры алчности в мире торговцев не стало меньше, и пословица дошла до нашего времени. И кажется, что сочинена она именно о Коносукэ Мацусите.
Лет двадцать назад Мацусита близко сошелся с хозяином целлюлозно-бумажной компании «Фукуока сэйси». Тот глубоко доверял Мацусите и не скрывал от него, что компанию одолевают трудности. Мацусита сочувственно вздыхал, подбадривал приятеля, давал советы, а сам тайно скупал акции «Фукуока сэйси», — информация о финансовом положении компании, получаемая из первых рук, очень помогала ему в этом. Вероломство Мацуситы открылось, когда «Мацусита дэнки» завладел уже 40 процентами акционерного капитала «Фукуока сэйси». Более крупным пакетом акций никто из других акционеров не располагал, и Мацусита без труда присоединил «Фукуока сэйси» к своей империи. Поскольку компания являлась материнской по отношению к трем дочерним фирмам, те тоже влились в концерн. Мацусита вполне мог сказать о себе