Черная магия Мацуситы. Тьма послевоенной Японии - Владимир Яковлевич Цветов
Всю свою долгую жизнь Коносукэ Мацусита отдал накоплению несметного богатства, создаваемого силой рук и ума тысяч и тысяч рабочих. Всю жизнь прилежно заботился он о «благе человечества». Однако его подданным — рабочим и служащим — приходилось довольствоваться лишь «нравственными принципами», сформулированными в трактатах: перестающие чувствовать муки эксплуатации обретают внутреннюю красоту. Мацусита не хотел, не мог понять, что его средства социальной демадодии не выдержали проверки временем. Они уже не соответствовали интересам концерна впредь. Мацусита безнадежно «посадил на автобус», автобус ушел, оставив его на остановке. Время и Мацуситу ушло. Своих царедворцев Коносукэ Мацусита воспитал в нужном ему духе. Но они, впитав в себя «философию» монарха, пошли дальше. Они решили: новые времена требуют новых методов принуждения трудящихся и по-прежнему верно служить концерну. Аратаро Такахаси в первом после возложения на его голову короны монарха интервью сказал:
— Основной курс концерна, указанный бывшим председателем, сохранился. Как и раньше, мы твердо будем придерживаться главного принципа Коносукэ Мацуситы: «Сначала — воспитание человека, потом — производство товаров». Изменились лишь формы осуществления курса, которые должны соответствовать требованиям времени.
В журнале «Дух Мацуситы», который издается концерном для своих работников, была помещена статья, начинавшаяся заявлением, что «во всех странах и во все эпохи существовала и существует так называемая «проблема отцов и детей», выражающаяся в различии между старым и новым поколениям и образе мыслей и в понимании моральных ценностей». Однако далее журнал с тревогой констатировал: в нынешней Японии «проблема отцов и детей» приобрела крайнюю остроту. «Молодые люди не хотят подчиняться…» — и это в концерне, где ещё недавно царило беспрекословное послушание!
Аратаро Такахаси и Масахару Мацусита решили: поскольку старые методы уже не действуют, надо искать новые. Они нашли их. И тут же принялись проводить в жизнь. Правда, суть новых методов сводилась к старой, как мир, истине: хозяевам нужны не рабочие, умеющие подчиняться, а люди, делающие с рабочими одно дело и живущие с ними общей жизнью.
— Человека не воспитаешь, относясь к нему свысока, — говорил Такахаси в своем первом интервью. — Надо быть ему другом.
И боги спустились на землю. Аратаро Такахаси находит минуты, чтобы запросто зайти в цех и по-приятельски поболтать с рабочими. Он отводит для бесед с глазу на глаз с ними два часа ежедневно. Шестидесятилетний Масахару Мацусита начал облачаться в модные среди японской молодежи пестрые рубашки и отрастил длинную шевелюру. Он сочиняет вдохновенные послания и вкладывает их в конверты с заработной платой рабочих. Начальники цехов и отделов срочно выучились танцевать шейк и лихо отплясывают его вместе с молодыми рабочими.
Масахару Мацусита выделил группу специалистов, которые изучают осуществляемые в США «фондом Форда» эксперименты по стимулированию удовлетворенности рабочих своей работой. Специалисты присматриваются к опыту американской автомобильной компании «Дженерал моторс», где отказались от того, чтобы каждый работник выполнял одну-две операции на конвейере, как прежде, а создали бригады из трех — шести человек, занятых сборкой всей машины. Руководители «Мацусита дэнки» намерены приспособить этот опыт к своему производству. Они надеются: сознание, что изготовляешь законченную продукцию, самый вид этой продукции побудят рабочих трудиться с энтузиазмом. Такахаси и Мацусита обратили внимание на нововведение на заводах американской автомобильной компании «Крайслер», где работникам сборочного конвейера поручается относительно приятная обязанность опробовать собранные ими машины.
Новый монарх — Аратаро Такахаси занялся разработкой системы, как он сказал, «мини-коллективизма». По мысли Такахаси, заинтересованность рабочих высокопроизводительно трудиться возрастет, если их разбить на небольшие группы, в которых они сообща станут принимать решения по вопросам, касающимся развития производства на отведенном им участке, и будут нести круговую ответственность за результаты работы группы. Такахаси наметил и дальнейшую децентрализацию компаний, входящих в концерн. Отделения в компаниях должны получить еще большую автономию. «Повышение ответственности увеличивает заинтересованность в труде», — считает Такахаси.
Однако жизнь скоро опрокинула старания преемника Коносукэ Мацуситы добиться в концерне социальной стабильности. Классовая борьба властно ворвалась в империю «Мацусита дэнки», сколько усердно хозяева ни опутывали её обветшалой идеологической отравой. Весной 1974 года фронт классовых сражений, охвативших всю Японию, простерся через владения Аратаро Такахаси и Масахару Мацуситы.
Весна приходит в Японию не по календарю. Уже двенадцать лет приход весны в Японию служит не сигналом к цветению сакуры, а первым забастовкам «весеннего наступления» трудящихся. 1974 год не был исключением.
Зима того года выдалась в Японии на редкость холодной и затяжной. Даже в конце марта в Токио выпал снег, повергнув в панику туристические компании, зазывавшие полюбоваться цветением сакуры в предгорьях Фудзиямы. Холодно было не только на темных, лишившихся из-за энергетического кризиса световой рекламы улицах японских городов. Япония мерзла в домах: воспользовавшись энергетическим кризисом, монополии почти вдвое вздули цену на уголь и керосин, на 35 процентов — плату за электричество.
Законы капиталистической экономики неотвратимы: на смену подъему приходит депрессия. Энергетический кризис положил начало депрессии в Японии. Упали темпы промышленного производства. Стихия капиталистического хозяйства круто взметнула ввысь инфляцию. За год стоимость жизни увеличилась на 26 процентов — такого Япония не знала четверть века.
Озноб охватывал людей в магазинах — на сцен раз при виде цен. В течение зимы вдвое подорожали растительное масло и сахар, наполовину — мясо, на треть — рис. «Люди в стране сошли с ума», — говорили японцы. Зато понятие «умиротворительными» оказались прибыли монополистов. Близкий друг Масахару Мацуситы президент компании «Эссо Стандарт Сэкию» на конфиденциальной встрече уверял депутатов парламента, что не участвовал в сговоре с другими предпринимателями об искусственном повышении цен. Вскоре, однако, выяснилось: именно в результате такого сговора прибыли «Эссо Стандарт Сэкию» увеличились более чем в 3 раза по сравнению с предыдущим годом. Благодаря зимнему повышению цен стремительно подняли свои доходы хозяева нефтяных, сталелитейных, текстильных, торговых компаний. Не отставал от них и концерн «Мацусита дэнки». Увеличив цены на свою продукцию, он довел годовую сумму продаж до 1,3 триллиона иен, а прибыль — до 108 миллиардов.
В Японии зрел взрыв протеста. Он грянул 1 марта, когда по всей стране забастовало 530 тысяч человек. Это был первый день общенациональных действий. Во второй день общенациональных действий — 26 марта бросили работу уже два с половиной миллиона. Японские трудящиеся выступили с требованием увеличить на 30 процентов заработную плату, установить ее гарантированный минимум, повысить пенсии престарелым, отменить запрет на забастовку государственных служащих.
Через